我们需要什么样的央企采购与供应链？

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（原标题：我们需要什么样的央企采购与供应链？）

提到央企采购与供应链，你会想起什么？

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原材料供应商？物流服务？金融服务？还是终端消费品？

一组数据会让你直观感受到，央企采购与供应链对于上下游、对于经济发展意味着什么。国务院国资委（下称“国资委”）统计表示，目前央企直接带动的供应链上下游200多万户企业中，96%是民营中小企业。

9月13日晚间，国务院国资委公布2024年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业名单。这是国资委首次对外公开此类评估结果，这也意味着，国资央企的采购与供应链环节，将为更多企业带来商机。

央企在供应链中扮演着重要角色，其采购行为直接影响着供应商的订单和下游企业的销售。通过规范采购行为，央企能够更好地发挥市场主体作用，促进产业链的健康发展，为民营企业提供更多机会。

一直以来，央企采购与供应链管理的背后，链接着与民营中小企业相关的巨大市场机遇和发展空间。这些企业涵盖着多个行业，比如包括机械、电子、汽车零部件在内的制造业企业，承担者央企生产和建设中的重要供应商；比如提供研发、设计、信息技术服务，并支持央企技术创新和数字化转型的技术服务商；比如专注产品运输、仓储和配送，确保供应链流畅运作的物流企业；再比如提供融资、保险、风险管理服务，帮助央企优化资金流、规避风险的金融方。

这些民营企业分布在全国各地，与央企形成了紧密的合作关系。央企通过降低采购门槛、减少交易成本等方式，有力扶持了民营企业的发展。

国资委公布上述名单，旨在推动央企的采购与供应链管理更透明、更规范。其实，在公布上述名单前，国资委就曾要求央企，通过预留采购份额、优先安排付款等方式给予中小企业支持。

可以预期的是，通过合作，不仅央企能够提升自身的竞争力，民营企业也能够获得更多的市场机会，实现共同发展。这种合作模式对于提升整个产业链的竞争力和创新能力具有重要意义。

这一举措还有助于推动产业链供应链的现代化，构建起高水平社会主义市场经济体制。

不过，央企采购与供应链管理工作非常复杂，涉及行业、企业广泛，央企采购与供应链管理的早期发展可以追溯到改革开放后，随着市场经济体制的逐步建立和完善，央企开始重视采购与供应链管理，以提高效率和降低成本。

这项工作推进多年，依旧面临诸多挑战和风险。比如合规性挑战、供应商管理风险、采购执行和评审机制仍不够健全、数智化水平有待提升等。

基于此，央企应谨慎选择采购方式，包括询比采购、竞价采购、谈判采购和直接采购等，以确保采购行为的合法合规性。还要提升识别和管理供应商风险的能力，包括辨别弄虚作假、串通报价、履约能力不足等问题。

下一步，数智化平台也是央企的优选项之一，通过这类平台，央企可以广泛寻源比价，实施全生命周期评价，动态管理合格供应商名录。

对于央企来说，这只是开始，接下来，国资委和央企可能会继续推动供应链管理体系变革，为营造公平竞争的市场环境而不断发力。