兴业信托：锚定“金融强国”建设目标 引领信托转型服务人民

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来源：新华财经

2023年10月召开的中央金融工作会议，首次提出了加快建设“金融强国”的战略目标。作为兴业银行控股子公司，兴业信托坚持把加强党的建设放在首位，积极应对信托业新旧动能转换、业务模式重塑时期的各类挑战，主动拥抱变化、坚定回归本源，按照信托业务新三分类重新布局资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大业务体系，夯实数字化能力，发挥信托本源优势，为人民追求美好生活和实体经济高质量发展提供更加优质的信托服务。

坚持党建引领 开创高质量发展新局面

近年来，兴业信托全面推进“党建+业务”二者提质创新、深度融合，通过建立“123”党建共建机制，将内部共建和外部共建相结合，创新党员干部队伍激励方法，进一步促进党建成果转化为企业发展的竞争优势，为党建引领信托业务高质量发展贡献了一系列可复制可推广的实践案例。

2023年，兴业信托大力发挥“党建共建”的凝聚力、向心力，以“红色合伙人”党建工作为标杆，开展内外部“党建共建”7次，推动业务融合发展。

践行服务为本 满足人民美好生活需要

中央金融工作会议强调，要深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚持以人民为中心的价值取向。而信托本质上是提供受托服务的金融机构，服务信托业务是信托公司回归本源、服务社会的重要方式途径。

在信托业务新三分类的指引下，兴业信托立足“受托人”定位和银行系信托公司的资源禀赋，坚持回归本源走好专业化的发展道路，大力发展财富管理服务信托，积极发挥信托制度在资产隔离、定向分配、财富传承等方面的难以替代的制度优势，为客户提供定制化、高质量的信托产品，让专业信托服务走入更多家庭。

以家庭服务信托为例，兴业信托通过信托制度特有的功能，运用金融产品叠加法律架构制定出了既能满足财富保值增值应对通胀，又能防范各类“黑天鹅”事件保证家庭财富安全的解决方案。同时兴业信托坚持将客户体验作为第一优先，投入大量资源开发业务系统，实现了通过兴业银行手机银行APP一站式、全线上的业务办理，大幅提升业务办理便利性。在此基础上，兴业信托“兴福家”品牌应运而生，致力于运用信托不可或缺的资产隔离功能，为我国广大中产家庭提供高质量服务。业务上线四个月，已收到业务申请近400单，规模超5亿元。

服务信托是覆盖客户全生命周期的长期业务，是典型的“长坡厚雪”赛道，做好服务信托需要信托公司具备长期稳定的受托服务能力。兴业信托坚定“长期”理念，在受托能力、风险管理、客户服务、科技创新、产品矩阵、投资管理等长期能力建设领域加大投入，目前改革取得了初步成效。

据中国信托登记有限责任公司近期发布的统计结果显示，兴业信托家庭服务信托落地笔数和规模均位于市场前列水平，呈现良好发展态势。未来，兴业信托将持续加码财富管理服务信托这片蓝海市场，持续推动业务模式创新和系统迭代升级，持续加强在专业能力和科技系统方面的投入，更好满足客户对信托服务的期待和要求。

发挥专业优势 助力实体经济提质增效

金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职。作为银行系信托的代表，兴业信托依托兴业银行的渠道优势以及在公益慈善和绿色金融领域的专业优势，积极推进银信联动，创新金融服务实体经济的方式方法，探索公益慈善信托业务模式，助力实现共同富裕和“双碳”目标。

服务实体经济方面，兴业信托打造差异化的资产管理优势，在实现委托人资产稳健保值增值的同时，为新能源等关系到国计民生的行业带来源头活水。2023年以来，兴业信托积极开展投贷联动、资产证券化、资本市场服务上市公司等创新业务。其中，成功落地首单新基建资本金投贷联动业务，完成了股权投资“募、投、管、退”全流程运作；在银行间债券市场发行信贷资产证券化产品和资产支持票据产品35单，金额合计312.38亿元，助力各类机构盘活存量资产，提高资金使用效率；为光伏、信息技术等高新技术产业多家上市公司提供可转债投资、员工持股战略配售等资本市场服务。

支持可持续发展方面，兴业信托携手兴业证券慈善基金会，落地“双兴联动”首单慈善信托计划；与中华环境保护基金会开展合作，成立了我国首个以生物多样性保护为主题的绿色慈善信托——“兴慈善1号绿色慈善信托”；发行行业首单ESG主题证券投资信托——“兴业信托·ESG责任投资集合资金信托计划”；落地福建省首单碳排放权绿色项目——“兴业信托·利丰A016碳权1号集合资金信托计划”；落地“兴业信托·兴业乡村振兴公益慈善信托”，助力乡村道路建设。

同时，兴业信托持续加强业务模式创新力度，探索“慈善基金+慈善信托”的有益模式，提供“慈善+投资”的综合慈善服务，为企业客户和高净值客户参与公益、投身慈善提供更多服务和选择。

依托科技赋能 引领信托业数字化转型

近年来，数字化转型浪潮席卷各行各业。中央金融工作会议明确提出做好数字金融等五篇大文章。兴业信托坚定不移实施数字化转型战略，加快推进经营模式优化升级、业务流程重塑再造、组织架构变革创新。

一方面，持续优化顶层设计，成立公司数字化委员会，实施敏稳兼备、清晰明朗的数字化转型路径，统筹推进公司数字化转型战略，设立系统与架构、财富与服务、风险与流程、运营与数据、组织与人才等多个敏捷小组，兼顾数字化转型战略的时效性和长期性。

另一方面，聚焦科技赋能，加快推进家庭服务信托、家族信托、薪酬福利类信托等核心系统建设，加快实现业务办理线上化，运营服务精准化，风险管理智能化等目标。同时，公司持续推进数据中台建设，提升数据治理和信息安全水平，将数据资源转化为数据资产，实现更加规范高效的共享、分配和利用，解决行业传统存在的数据孤岛、依赖手工操作统计等问题。

站在信托行业迈向高质量发展的新起点，兴业信托将全力以赴推动转型业务规模化展业，不断满足经济社会发展和人民群众日益增长的金融需求，为坚定不移走中国特色金融发展之路贡献“兴业力量”。